平安银行零售绩效考核系统

2014-10-15

随着平安银行零售业务发展需要,业务流程的改变,以及“两率”管理办法的颁布,绩效考核系统急需引导业务发展及结构转型,增加创利,同时调动零售客户经理及营销管理人员的积极性,原零售绩效考核系统已无法满足业务发展需要,经行方领导研究决定,建立零售新绩效考核系统。
    本系统建立了全行统一的基础考核指标和业绩指标,建立了全面而集中的机构、人员、团队各类考核相关数据展现的报表中心,一期主要完成财富、小微、个贷渠道理财经理及团队长提奖定级考核,KPI规则及相关报表建设,二期主要完成对综拓业务员、综拓专员、社区渠道、私银渠道、渠道客户经理及团队长的提奖和定级考核、基础权益改造、综拓新模式等需求。

    本系统自2013年建成以来,通过持续地优化改进,现已普及推广到全行各条线,成为全行统一的绩效管理和考核工具,同时也成为了权威的客户经理绩效数据源。

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